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求真務(wù)實抓特色 凝心聚力促發(fā)展
閱讀:155 發(fā)布時間：2014-01-03 10:10:22
回首過去的2012年，是忙碌而又充實的一年,，將在我院發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一筆,。一年來，我們始終堅持中西醫(yī)結(jié)合的辦院方向,，秉承建設(shè)“無邊界”醫(yī)院的發(fā)展理念,，按照“增強綜合優(yōu)勢、突出中醫(yī)特色”的發(fā)展思路,，圍繞“擴總量,、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式,、保增長”的發(fā)展目標(biāo),，努力鑄造醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)的中西醫(yī)結(jié)合品牌。經(jīng)過全院上下的共同努力,，使醫(yī)院各項事業(yè)實現(xiàn)了全新的跨越,。回顧和總結(jié)這一年來的工作,，主要呈現(xiàn)出以下八大亮點,。
亮點一：業(yè)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)新高
今年醫(yī)院總體業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有升，增長結(jié)構(gòu)更加合理,。年初設(shè)定的各項指標(biāo)均以超過20%的速度增長,，保持了非常良好的發(fā)展勢頭。
最令人欣喜的是全年收入首次突破兩個億,，達到2.11億元,，同比增長24%。門診量31.5萬人次,，同比增長26.31%,；收治患者1.5萬人次，同比增長23.67%,；手術(shù)6992臺次,，同比增長185.15%；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)29.34,，同比增長24.69%,；床位使用率110.59%，同比增長24.69%,。
亮點二：醫(yī)療設(shè)備上水平
為滿足臨床需要,，提高診療技術(shù)水平，保證醫(yī)療安全，我們先后引進了寶石能譜CT,、GE3.0核磁,、DSA、納米紅激光,、雙導(dǎo)管碎石清石系統(tǒng),、外科專用超聲、經(jīng)皮腎鏡,、輸尿管鏡,、關(guān)節(jié)鏡、椎間孔鏡,、腹腔鏡,、宮腔鏡、經(jīng)鼻胃鏡等高端設(shè)備,。高端的精密的儀器設(shè)備為醫(yī)療服務(wù)提供了強大的硬件技術(shù)支撐,，提高了醫(yī)院的競爭能力。
亮點三：診療技術(shù)獲突破
先進的醫(yī)療設(shè)備,，起到了善事利器的作用,，為全面提升診療水平提供了有力保障。
一方面,，我們拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，不斷完善學(xué)科建設(shè)，科室設(shè)置更加合理,。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求,，先后成立了重癥醫(yī)學(xué)科、消化內(nèi)科,、肛腸科,、中西醫(yī)結(jié)合兒科、血液科和導(dǎo)管室等,。這些科室既成為效益的增長點,，也成為未來發(fā)展的支撐點，并填補了醫(yī)院發(fā)展史上的空白,。
另一方面,，我們拓深服務(wù)功能，積極開展新技術(shù),、新項目,，高精尖技術(shù)全面開花。如骨傷科開展的椎間孔鏡下腰椎間盤摘除術(shù),、骨科人工半肩關(guān)節(jié)置換術(shù)、心內(nèi)科冠脈造影及支架植入術(shù)、婦產(chǎn)科陰式微創(chuàng)手術(shù)和宮腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù),，以及神經(jīng)外科,、手足顯微外科、內(nèi)分泌科等多個科室的新技術(shù)新項目,，填補了我院及省,、市多項空白。
我們還聘請了解放軍總醫(yī)院,、北醫(yī)三院,、北京友誼醫(yī)院等國內(nèi)知名專家為我們講學(xué)，并成功舉辦了吉林地區(qū)影像學(xué)術(shù)會,，提高了我們的學(xué)術(shù)科研能力更增加了我院的知名度,。使我院醫(yī)學(xué)診斷水平與治療能力有了質(zhì)的飛越的同時，為我院向吉林地區(qū)大醫(yī)院行列邁進增加了實力,。
亮點四：就醫(yī)環(huán)境更溫馨
良好的就醫(yī)環(huán)境可以讓患者心情舒暢,，有利于疾病的控制和康復(fù)。為了讓患者在醫(yī)院的就醫(yī)體驗更加舒適,，醫(yī)院在改善環(huán)境上投入大量資金,。
我們重新裝潢修整了老外科樓，并為門診樓和外科樓進行外墻保暖防護,，如期竣工的新外科綜合樓,，雙通道標(biāo)準(zhǔn)化房間布局，寬敞明亮的門診大廳,，百級層流手術(shù)室,、30萬級層流ICU病房、透析中心,，為特需人員設(shè)置的10個VIP病房等,，有效改善了患者的療養(yǎng)環(huán)境，滿足了不同層次人群的需求,并真正實現(xiàn)了“設(shè)計現(xiàn)代化,、流程合理化,、病房人性化”的規(guī)劃構(gòu)想，為我院跨越發(fā)展拓寬了空間,。
亮點五：三甲評審創(chuàng)佳績
各項事業(yè)的不斷完善,，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而“三甲評審”則是對醫(yī)院整體實力的一次嚴峻考驗,。三級醫(yī)院重新進行等級評審對于我院來說,，既是發(fā)展機遇也是重大挑戰(zhàn)。“力保三甲”,，成為全院工作的重中之重,。從全面動員到重點部署,，從細化責(zé)任到自查整改，經(jīng)過全院職工的共同努力,，最終以高分順利通過三甲復(fù)審,，并受到專家組的高度好評。這更堅定了我們堅持中西醫(yī)結(jié)合的辦院方向,，打造中醫(yī)藥特色品牌的決心,，也必將成為醫(yī)院發(fā)展史上的一座里程碑！
三甲評審重點突出以下四方面工作：
第一,、完善制度建設(shè),，強化科學(xué)管理
（1）重新修定50余萬字的《醫(yī)院工作制度及崗位職責(zé)》,，為新形勢下的醫(yī)院管理工作提供科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。
（2）建立健全診療技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范優(yōu)勢病種中西醫(yī)結(jié)合診療方案90個,，新制定圍手術(shù)期中西醫(yī)結(jié)合干預(yù)診療方案30個,，完成59個病種的臨床路徑試點工作。
?。?）規(guī)范抗菌藥物使用管理：進行全員抗菌藥物臨床應(yīng)用等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全院抗生素使用強度控制到24DDD值。
?。?）嚴格落實各項核心制度,，以提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，重點規(guī)范電子病歷書寫,，使甲級病案率高達98.3%。
第二,、致力?？平ㄔO(shè)，提高科研能力
“重點?？平ㄔO(shè)”和“提高科研能力”是醫(yī)院發(fā)展的兩個支撐點和發(fā)展動力,。
以點帶面的推動學(xué)科發(fā)展，今年推拿科成功申報了國家中管局“十二五”重點學(xué)科,；骨傷科,、重癥醫(yī)學(xué)科、心血管科成為國家中管局“十二五”重點?？?；骨科、腦病科,、護理學(xué)等12個省中管局“十二五”重點?？戚^好的發(fā)揮了學(xué)科的帶動作用,。我們還申報國家中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)協(xié)作組成員單位三個。各學(xué)科,，學(xué)組跨入國家級行列,，必將帶動醫(yī)院整體學(xué)科水平的提高。
科技是第一生產(chǎn)力,，科研工作在重點專科的帶動下,，也取得了可喜成績：心血管內(nèi)科與北京阜外醫(yī)院合作承擔(dān)衛(wèi)生部課題1項,；心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科分別與長春中醫(yī)藥大學(xué)合作承擔(dān)科技部課題2項,，成功申報2012年省中醫(yī)藥管理局課題4項,，市科技局科研課題8項，目前省市級在研課題24項,。申報市科技局科技進步獎?wù)n題5項,，有3項獲市科技進步二等獎,，開展新技術(shù)23項。
第三、加強梯隊建設(shè),，增強發(fā)展后勁
首先，為盡快提升我院綜合實力,，我們提出“引進苗子,、派出人才、收獲專家”的快速培養(yǎng)中青年醫(yī)護人員骨干的思路,。今年我院共引進研究生20人,，其中中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)人才11人；選送學(xué)科帶頭人,、骨干醫(yī)師,、骨干護師30余人次，赴國內(nèi)知名醫(yī)療機構(gòu)進修學(xué)習(xí),。了解和掌握本學(xué)科前沿發(fā)展動態(tài),。
其次，為提升管理效能,，公開在臨床,、醫(yī)技科室中選拔一批學(xué)科骨干充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位中，實現(xiàn)干部年輕化,。這次選拔不論資排輩,、不設(shè)門檻、不劃界限,，全力為德才兼?zhèn)?、有熱情,、有能力的員工搭建一個公平競爭的平臺，極大地調(diào)動了全院職工的積極性,。脫穎而出的26名中青年骨干,，為我院的發(fā)展增添了新鮮血液。
日趨合理化,、科學(xué)化的人員結(jié)構(gòu),，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的人才儲備，和良好的發(fā)展后勁,。
第四,、創(chuàng)新護理理念，拓展服務(wù)模式
診療服務(wù)與護理服務(wù)相輔相成,，我院的護理工作始終站在業(yè)界排頭,。積極推進“質(zhì)量創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，服務(wù)創(chuàng)新”的管理理念,，讓創(chuàng)新的“觸角”及其帶來的活力延伸到各個領(lǐng)域。
質(zhì)量創(chuàng)新方面,，我們在門診實行“三心,、六主動”服務(wù)，在病區(qū)實行5S精細化管理,，全面提升護理質(zhì)量,。
管理創(chuàng)新方面，我們在日常管理和質(zhì)量控制中積極推行移動辦公,，現(xiàn)場質(zhì)控,，及護士長五查房制度?？s短發(fā)現(xiàn)和改進問題的半徑,，提高了工作效率。
服務(wù)創(chuàng)新方面,，我們拓展系統(tǒng)護理服務(wù)模式,，發(fā)揮中醫(yī)特色和優(yōu)勢，著眼中醫(yī)養(yǎng)生理論,，實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，并借助后醫(yī)療溝通平臺和護患QQ群的橋梁，為患者提供了醫(yī)療養(yǎng)生一體化的中醫(yī)特色護理服務(wù),。
亮點六：管理全面規(guī)范化
管理出效益,，管理出成績，三甲評審的成功離不開科學(xué)管理,。我院長期以來一直秉持“無邊界”理念,，積極倡導(dǎo)開門辦院,，堅持讓“星期六院長”走進醫(yī)院與全院職工共同參與醫(yī)院的管理。在中層干部競聘,、年度述職,、評優(yōu)評先等活動中廣泛征求“星期六院長”的意見及建議，這一做法收到了良好效果,，受到了市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和好評,，并得以推廣。
信息化程度決定著醫(yī)院管理的先進水平,。以建立數(shù)字醫(yī)院,，拓寬服務(wù)半徑為目標(biāo)，2012年我院信息化系統(tǒng)全面升級,，新增加了電子病歷、醫(yī)學(xué)影像,、無線心電,、手術(shù)麻醉、合理用藥,、成本績效,、網(wǎng)絡(luò)教育、辦公自動化等20個信息系統(tǒng),、150個功能模塊的應(yīng)用,，使我們在醫(yī)療、護理,、財務(wù)管理,、行政辦公等方面更趨向自動化、無紙化,、做到用信息優(yōu)化管理,，使醫(yī)院的管理更加科學(xué)規(guī)范。
亮點七：特色優(yōu)勢強內(nèi)涵
第一,、中西醫(yī)結(jié)合特色和優(yōu)勢使我院名至實歸,，成為了人無我有的服務(wù)品牌。“國醫(yī)堂”和康復(fù)大廳的使用,，整合了我院中醫(yī)類別門診的全部功能,，并納入中醫(yī)康復(fù)醫(yī)療項目，使之形成集中醫(yī)門診,、傳統(tǒng)療法干預(yù),、調(diào)養(yǎng)咨詢等功能于一體，具有濃厚中醫(yī)藥特色的中醫(yī)診療中心,，創(chuàng)建了我院中醫(yī)藥服務(wù)新品牌,。全年共計調(diào)劑飲片及免煎制劑10萬余副,，制作膏方800余副，完成“三九”,、“三伏”穴位貼敷12000余人次,，充分展現(xiàn)了中醫(yī)“簡、便,、驗,、廉”的優(yōu)勢，牢固樹立了我院在吉林地區(qū)中醫(yī)藥和中西醫(yī)結(jié)合事業(yè)的領(lǐng)軍地位,。
第二,、在持續(xù)推進“一機兩翼”模式發(fā)展進程中，體檢中心的口碑效應(yīng)日漸提升,。今年體檢中心堅持專業(yè)化發(fā)展道路,，嚴控體檢質(zhì)量，完善細節(jié)服務(wù),。為每個團體和個人制定個性化的體檢方案,，并借助醫(yī)院平臺提供快捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為體檢,、醫(yī)療、和健康管理開辟了綠色通道,。
第三,、完善中醫(yī)臨床查房機制，“一體化”服務(wù)效果顯著,。積極推進中醫(yī)診療技術(shù)的應(yīng)用,，構(gòu)建多專業(yè)“一體化”中醫(yī)藥服務(wù)模式，成立“中風(fēng)單元”“感冒門診”,，建立并推行新入院患者中醫(yī)查房制度,，讓每一位患者都能享受到中醫(yī)藥服務(wù)，收到了良好效果,。
亮點八：文化建設(shè)結(jié)碩果
用文化促發(fā)展,，促和諧。把文化建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu),，與“三好一滿意”活動相結(jié)合,，結(jié)出了豐碩果實。
患者的需要我們來滿足,。我們繼續(xù)倡導(dǎo)親情服務(wù),，在麗人節(jié)、端午節(jié)、鄉(xiāng)村義診等活動中,，把健康體檢卡,、中藥香囊、中醫(yī)養(yǎng)生手冊送到百姓手中,，把傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化帶到百姓身邊,。
員工的需要我們?nèi)リP(guān)注。今年醫(yī)院在原有6個職工協(xié)會基礎(chǔ)上又成立了太極協(xié)會,、瑜伽協(xié)會,，繼續(xù)為職工提供舒緩身心、強心健體的平臺,；護士節(jié)與市電視臺《幸福來敲門》欄目合作了一場我院護士專場電視相親會,。，我們還對18名中高考成績優(yōu)異的職工子女進行了獎勵,，此外為全院職工進行健康體檢,。
用文化來聚人心、樹品牌,。以科室優(yōu)勢病種為切入點,，在院內(nèi)多個區(qū)域進行科普宣傳，營造了濃厚的中醫(yī)氛圍,，即傳播了中醫(yī)“治未病”理念，也在醫(yī)護人員中也起到崇尚醫(yī)德,、宣傳知識,、介紹方法、彰顯特色和互通有無的作用,。
用文化來強管理,、創(chuàng)滿意。為了突出中醫(yī)藥文化建設(shè)的立體宣傳效果,，于年初對中藥房醫(yī)生,、門診收款員、導(dǎo)診員等醫(yī)護人員的服裝進行了重新設(shè)計,，以中式傳統(tǒng)服裝款式為主進行獨具匠心的改良,，營造出濃郁中國傳統(tǒng)文化特色，在贏得患者廣泛好評的同時,，也受到了新聞媒體的關(guān)注,，被省、市新聞媒體宣傳報道300余次,。
回歸公立醫(yī)院本位,，積極承擔(dān)公益任務(wù)。今年我院進一步提升“健康快車”白內(nèi)障治療中心的服務(wù)能力，承擔(dān)白內(nèi)障扶貧患者1100人次,。認真履行社會責(zé)任,，深入開展對口支援及衛(wèi)生幫扶工作，積極在城區(qū)和農(nóng)村開展義診活動,，并經(jīng)常開展送醫(yī)送藥到社區(qū)等活動,，收到良好的社會效果。
2012年,，我們在收獲喜悅的同時,，也清醒地認識到存在的不足，比如學(xué)科發(fā)展不均衡,，科研能力和水平還不能與醫(yī)院規(guī)模相稱,，這將成為制約醫(yī)院發(fā)展的不利因素；醫(yī)院管理,、醫(yī)療服務(wù)方面的創(chuàng)新意識還不夠強,，存在與醫(yī)院快速發(fā)展不能適應(yīng)的情況；全員學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚,，造成醫(yī)院發(fā)展的后勁不足,。這些都有待于在今后的工作中完善提高。
2013年以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，把追求社會效益,、維護群眾利益、保障醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，打造誠信,、和諧,、平安、人民滿意的醫(yī)院,。
2013年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)：
完成門（急）診量40萬人次,；住院收治20161人次；平均住院日12天,；住院周轉(zhuǎn)率35.21%,；年手術(shù)量9100人次；實現(xiàn)住院患者每床日平均費,、出院患者次均費用,、門診患者次均費用“三個零增長”；實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2.1億元,，力爭2.3億元,；實現(xiàn)總收入2.5億元，力爭2.7億元。
一,、提升醫(yī)療工作質(zhì)量,，做好醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心工作,，2013年醫(yī)院將提高醫(yī)療護理工作質(zhì)量放在各項工作的首位,，作為醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容。
1,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。
要加強環(huán)節(jié)檢查和終末檢查,，尤其是要加強運行病歷的監(jiān)管,，保證病歷質(zhì)量的持續(xù)改進，提高全院病歷質(zhì)量,。對重點科室,、重點患者進行重點管理，減少安全隱患,，減低醫(yī)療風(fēng)險,。
2、加強基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，提高醫(yī)療技術(shù)水平,。
在臨床科室開展定期學(xué)術(shù)討論活動，規(guī)范全院科主任查房,，提高查房質(zhì)量,。進一步細化專業(yè)分科。加大開展腹腔鏡,、關(guān)節(jié)鏡、椎間孔鏡等微創(chuàng)治療力度,，推進DSA技術(shù)的開展,，提高醫(yī)療技術(shù)水平。優(yōu)化門,、急診工作流程,，增加科主任及專家出診的頻次。
3,、加大醫(yī)療安全和醫(yī)療監(jiān)管的宣傳教育力度,，提高全院職工的認識。進行醫(yī)療安全和醫(yī)患溝通能力的培訓(xùn),。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
4、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，推行精細化護理服務(wù),，多渠道、分層次,、有重點的開展崗位培訓(xùn),。繼續(xù)深化中醫(yī)特色護理，嚴格落實中醫(yī)護理查房,、會診,、病歷討論制度，繼續(xù)推行現(xiàn)場質(zhì)控管理模式,，提高工作效率,。
5、進一步開展抗菌藥物臨床使用專項整治工作,。加強抗菌藥物合理應(yīng)用的規(guī)范化管理,，加強督導(dǎo)檢查力度。
6,、加強急診急救,、重大搶險救災(zāi)工作，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,。
7,、開展重點病人的綜合查房及全院病例討論制度，青年醫(yī)師?？戚嗈D(zhuǎn)制度,。
二、改革經(jīng)營管理模式,，確定質(zhì)量效益的發(fā)展主線,。
1、創(chuàng)新構(gòu)建醫(yī)院核心人力資源績效評價體系和績效工資分配改革方案,。
2,、著力加強財經(jīng)管理，推動和支撐醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略
加強預(yù)算管理,、資產(chǎn)管理,、成本控制、內(nèi)部控制管理,、
價格管理,。完善價格信息化制度。重新制定各科室的醫(yī)保定額,，控制藥占比,。積極開展按病種付費,，嚴格執(zhí)行單病種費用管理，降低次均費用,，探索按臨床路徑收費,。
3、積極挖掘增收渠道,，努力抓好醫(yī)院增收節(jié)支,。
三、注重專業(yè)人才培養(yǎng),，促進科研教學(xué)水平提升,。
醫(yī)院將以提高醫(yī)療技術(shù)水平為目的，以造就臨床技術(shù)和科研水平兼有的復(fù)合型人才為關(guān)鍵,，以打造能夠引領(lǐng)地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢學(xué)科為動力,，以能為社會衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做貢獻為己任。
1,、按照國家,、省中醫(yī)藥管理局重點學(xué)科、?？平ㄔO(shè)的要求,，建立我院的評價體系。在專業(yè)人才梯隊建設(shè),、科研能力,、新技術(shù)開展、?？铺厣?、技術(shù)團隊、科室管理等方面進行培樹和強化,。通過重點?？圃u審，要帶動專業(yè)學(xué)科的有序競爭,，營造勤于學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍，要培育出業(yè)務(wù)尖子,、專家骨干、學(xué)術(shù)名人,。
2,、做好申報國家、省中醫(yī)藥管理局,、市科技局課題立項工作,。以提高臨床療效為目的,，圍繞中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢病種開展具有中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合特色的臨床研究,?？蒲泄ぷ饕蕴剿髦形麽t(yī)結(jié)合治療優(yōu)勢為切入點和結(jié)合點，完善重點學(xué)科,、?？圃\療方案開展科研工作。今年我院要加強申報工作,，要爭取申報國家級科研技術(shù)項目1-2項,，省、市級科研技術(shù)項目2-3項,。
3,、加強人才培養(yǎng)。依托網(wǎng)絡(luò)教育系統(tǒng)平臺開展院內(nèi)職工全員培訓(xùn)工作,；按計劃做好學(xué)科帶頭人,、學(xué)科骨干的長期進修和短期學(xué)習(xí)安排。
四,、實施醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè),，完善各項服務(wù)功能。
隨著外科綜合樓的啟用和原外科住院樓的重新裝修,，目前,，我院的住院環(huán)境和醫(yī)療設(shè)備在地區(qū)已屬于領(lǐng)先水平。今年,，醫(yī)院將進一步加快醫(yī)院建設(shè)步伐,，優(yōu)化區(qū)域布局，完善服務(wù)功能,。
1,、完成體檢中心改擴建工程。計劃在2月底完成體檢中心改造及布置,，以環(huán)境改善為契機,，調(diào)整體檢流程，完善按時段體檢的預(yù)約制度,，控制檢區(qū)人流量,，提升體檢服務(wù)品質(zhì)。以體檢中心為依托,，全面開展專業(yè)化健康管理工作,，確定重點慢性病種，制定風(fēng)險評估指標(biāo),，劃分等級,，按不同風(fēng)險人群分類管理,，發(fā)揮中醫(yī)治未病的優(yōu)勢，加強慢病的防治干預(yù),?；I建吉林市健康管理學(xué)會，推廣健康管理理念,。
2,、3月份，國家發(fā)改委的建設(shè)項目——全科醫(yī)師培訓(xùn)基地建設(shè)項目和老年康復(fù)社區(qū)建設(shè)項目將開工,。項目建成后,，我院將成為集中醫(yī)康復(fù)、老年康復(fù),、產(chǎn)后康復(fù)的吉林地區(qū)最大,、最專業(yè)的康復(fù)治療中心。
3,、今年將籌建血液腫瘤內(nèi)科,、腎內(nèi)科、心血管二療區(qū),，并以重癥醫(yī)學(xué)科為依據(jù),，建立胸痛單元，完善我院的科系設(shè)置,。
4,、按照醫(yī)院信息化建設(shè)“整體規(guī)劃，分步實施”的原則,，繼續(xù)加強醫(yī)院信息化建設(shè),。加強醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全管理和數(shù)據(jù)的管理。增加應(yīng)用系統(tǒng),，完成“一卡通”自助診療系統(tǒng)安裝與應(yīng)用,，以解決“三長一短”問題，方便患者就醫(yī),。積極促進無限移動醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用,，實現(xiàn)臨床路徑的信息化管理，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療信息的自動上報和評價控制等,，提高智能化管理水平。
5,、醫(yī)院將繼續(xù)加大醫(yī)療設(shè)備投入,，完善眼科、耳鼻喉科,、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科、體檢中心,、導(dǎo)管室等服務(wù)功能,，計劃購置OCT腦干誘發(fā)電位、氬氣刀,、肺功能儀,、鷹演等設(shè)備等高端類檢查及治療設(shè)備。
6,、把四防安全作為日常工作的頭等大事,，做好消防知識宣傳培訓(xùn)及日常管理，加強各類事件的防控和應(yīng)急處置能力,。抓好警務(wù)室建設(shè),，充實保衛(wèi)科人員。
五,、加強中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)涵建設(shè),，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力。
我院作為國家重點中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,，要承擔(dān)起吉林地區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展建設(shè)的責(zé)任,，成為繼承、傳播,、發(fā)揚中醫(yī)藥的領(lǐng)軍人,。今年要繼續(xù)做好吉林省中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和鄉(xiāng)村中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作。
為鞏固三甲醫(yī)院建設(shè)成果,，今年將開展“以病人為中心,，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提高中醫(yī)臨床療效”為主題的持續(xù)改進活動。具體措施包括：加強中醫(yī)專病門診的建設(shè),，各科室要建立和完善中醫(yī)綜合治療室,；每名醫(yī)生都要掌握1—2項傳統(tǒng)中醫(yī)療法，都能開展針灸服務(wù),；深化‘治未病’的內(nèi)涵,，建立一套完善的中西結(jié)合的健康管理模式，使體檢服務(wù)更趨完善,。今年我院體檢中心要爭創(chuàng)國家級健康管理示范基地,；提高中藥飲片，中醫(yī)適宜技術(shù)的臨床應(yīng)用率,；真正實現(xiàn)讓每一位患者都能享受到“簡,、便、驗,、廉”的中醫(yī)藥服務(wù),。
六,、抓好醫(yī)院文化建設(shè)，強化宣傳工作力度,。
今年醫(yī)院的文化建設(shè)將學(xué)習(xí)十八大精神與醫(yī)院文化教育相結(jié)合,，將衛(wèi)生職業(yè)精神大討論與醫(yī)院文化研討相結(jié)合，以堅持突出中醫(yī)藥文化特色,，堅持物質(zhì)文化和精神文化相統(tǒng)一,，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃和各顯特色相結(jié)合的原則，深入挖掘“和合共生”文化精髓,，深化“無邊界”醫(yī)院發(fā)展理念,，使醫(yī)院文化建設(shè)充分體現(xiàn)在提高職工素養(yǎng)，促進醫(yī)院發(fā)展,，提高服務(wù)質(zhì)量當(dāng)中,。
1、強化思想素質(zhì)教育.把“沉下去,、升起來,、跨過去”的工作要求，結(jié)合到實際工作中,。要讓職工養(yǎng)成學(xué)習(xí),、思考、實踐,、提升的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣,。
2、培育團隊精神,。將“無邊界”的醫(yī)院理念,，深入到每個科室的建設(shè)中，深入到每個職工的心中,，培育具有我院特色的團隊精神,，提高醫(yī)院綜合競爭力。
3,、醫(yī)院品牌宣傳,。繼續(xù)開展“走進社區(qū)、走進機關(guān),、走進學(xué)校,，送健康、送知識,、送服務(wù)”的義診宣傳活動,，利用各新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺、文化講壇,、后醫(yī)療服務(wù)中心,、院報等媒介，宣傳我院的中醫(yī)藥服務(wù)品牌,，醫(yī)院文化品牌,，醫(yī)療技術(shù)品牌。
4,、開展病友俱樂部活動。按不同科系成立病友俱樂部,，定期組織開展健康講座,、文娛活動等，以滿足患者對健康知識的需求,，滿足患者少花錢看好病的需求,，滿足患者的心理與社會需求，樹立醫(yī)院形象,，擴大科室影響力,。
2012年度，我們有充分的理由引以自豪,。我們?nèi)w中西醫(yī)結(jié)合人勇立吉林市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的潮頭,，迎難而上，激流勇進,，經(jīng)受住了考驗,，為醫(yī)院的未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。新的一年里,，我們將繼續(xù)發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的特色優(yōu)勢,，秉承公益性宗旨，以利民,、惠民為根本,，為樹立更好的形象，贏得更佳的口碑而努力,！為保障江城百姓的健康安全,、促進和諧社會發(fā)展做出更大的貢獻！
亮點一：業(yè)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)新高
今年醫(yī)院總體業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有升，增長結(jié)構(gòu)更加合理,。年初設(shè)定的各項指標(biāo)均以超過20%的速度增長,，保持了非常良好的發(fā)展勢頭。
最令人欣喜的是全年收入首次突破兩個億,，達到2.11億元,，同比增長24%。門診量31.5萬人次,，同比增長26.31%,；收治患者1.5萬人次，同比增長23.67%,；手術(shù)6992臺次,，同比增長185.15%；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)29.34,，同比增長24.69%,；床位使用率110.59%，同比增長24.69%,。
亮點二：醫(yī)療設(shè)備上水平
為滿足臨床需要,，提高診療技術(shù)水平，保證醫(yī)療安全，我們先后引進了寶石能譜CT,、GE3.0核磁,、DSA、納米紅激光,、雙導(dǎo)管碎石清石系統(tǒng),、外科專用超聲、經(jīng)皮腎鏡,、輸尿管鏡,、關(guān)節(jié)鏡、椎間孔鏡,、腹腔鏡,、宮腔鏡、經(jīng)鼻胃鏡等高端設(shè)備,。高端的精密的儀器設(shè)備為醫(yī)療服務(wù)提供了強大的硬件技術(shù)支撐,，提高了醫(yī)院的競爭能力。
亮點三：診療技術(shù)獲突破
先進的醫(yī)療設(shè)備,，起到了善事利器的作用,，為全面提升診療水平提供了有力保障。
一方面,，我們拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，不斷完善學(xué)科建設(shè)，科室設(shè)置更加合理,。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求,，先后成立了重癥醫(yī)學(xué)科、消化內(nèi)科,、肛腸科,、中西醫(yī)結(jié)合兒科、血液科和導(dǎo)管室等,。這些科室既成為效益的增長點,，也成為未來發(fā)展的支撐點，并填補了醫(yī)院發(fā)展史上的空白,。
另一方面,，我們拓深服務(wù)功能，積極開展新技術(shù),、新項目,，高精尖技術(shù)全面開花。如骨傷科開展的椎間孔鏡下腰椎間盤摘除術(shù),、骨科人工半肩關(guān)節(jié)置換術(shù)、心內(nèi)科冠脈造影及支架植入術(shù)、婦產(chǎn)科陰式微創(chuàng)手術(shù)和宮腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù),，以及神經(jīng)外科,、手足顯微外科、內(nèi)分泌科等多個科室的新技術(shù)新項目,，填補了我院及省,、市多項空白。
我們還聘請了解放軍總醫(yī)院,、北醫(yī)三院,、北京友誼醫(yī)院等國內(nèi)知名專家為我們講學(xué)，并成功舉辦了吉林地區(qū)影像學(xué)術(shù)會,，提高了我們的學(xué)術(shù)科研能力更增加了我院的知名度,。使我院醫(yī)學(xué)診斷水平與治療能力有了質(zhì)的飛越的同時，為我院向吉林地區(qū)大醫(yī)院行列邁進增加了實力,。
亮點四：就醫(yī)環(huán)境更溫馨
良好的就醫(yī)環(huán)境可以讓患者心情舒暢,，有利于疾病的控制和康復(fù)。為了讓患者在醫(yī)院的就醫(yī)體驗更加舒適,，醫(yī)院在改善環(huán)境上投入大量資金,。
我們重新裝潢修整了老外科樓，并為門診樓和外科樓進行外墻保暖防護,，如期竣工的新外科綜合樓,，雙通道標(biāo)準(zhǔn)化房間布局，寬敞明亮的門診大廳,，百級層流手術(shù)室,、30萬級層流ICU病房、透析中心,，為特需人員設(shè)置的10個VIP病房等,，有效改善了患者的療養(yǎng)環(huán)境，滿足了不同層次人群的需求,并真正實現(xiàn)了“設(shè)計現(xiàn)代化,、流程合理化,、病房人性化”的規(guī)劃構(gòu)想，為我院跨越發(fā)展拓寬了空間,。
亮點五：三甲評審創(chuàng)佳績
各項事業(yè)的不斷完善,，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而“三甲評審”則是對醫(yī)院整體實力的一次嚴峻考驗,。三級醫(yī)院重新進行等級評審對于我院來說,，既是發(fā)展機遇也是重大挑戰(zhàn)。“力保三甲”,，成為全院工作的重中之重,。從全面動員到重點部署,，從細化責(zé)任到自查整改，經(jīng)過全院職工的共同努力,，最終以高分順利通過三甲復(fù)審,，并受到專家組的高度好評。這更堅定了我們堅持中西醫(yī)結(jié)合的辦院方向,，打造中醫(yī)藥特色品牌的決心,，也必將成為醫(yī)院發(fā)展史上的一座里程碑！
三甲評審重點突出以下四方面工作：
第一,、完善制度建設(shè),，強化科學(xué)管理
（1）重新修定50余萬字的《醫(yī)院工作制度及崗位職責(zé)》,，為新形勢下的醫(yī)院管理工作提供科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。
（2）建立健全診療技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范優(yōu)勢病種中西醫(yī)結(jié)合診療方案90個,，新制定圍手術(shù)期中西醫(yī)結(jié)合干預(yù)診療方案30個,，完成59個病種的臨床路徑試點工作。
?。?）規(guī)范抗菌藥物使用管理：進行全員抗菌藥物臨床應(yīng)用等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全院抗生素使用強度控制到24DDD值。
?。?）嚴格落實各項核心制度,，以提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，重點規(guī)范電子病歷書寫,，使甲級病案率高達98.3%。
第二,、致力?？平ㄔO(shè)，提高科研能力
“重點?？平ㄔO(shè)”和“提高科研能力”是醫(yī)院發(fā)展的兩個支撐點和發(fā)展動力,。
以點帶面的推動學(xué)科發(fā)展，今年推拿科成功申報了國家中管局“十二五”重點學(xué)科,；骨傷科,、重癥醫(yī)學(xué)科、心血管科成為國家中管局“十二五”重點?？?；骨科、腦病科,、護理學(xué)等12個省中管局“十二五”重點?？戚^好的發(fā)揮了學(xué)科的帶動作用,。我們還申報國家中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)協(xié)作組成員單位三個。各學(xué)科,，學(xué)組跨入國家級行列,，必將帶動醫(yī)院整體學(xué)科水平的提高。
科技是第一生產(chǎn)力,，科研工作在重點專科的帶動下,，也取得了可喜成績：心血管內(nèi)科與北京阜外醫(yī)院合作承擔(dān)衛(wèi)生部課題1項,；心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科分別與長春中醫(yī)藥大學(xué)合作承擔(dān)科技部課題2項,，成功申報2012年省中醫(yī)藥管理局課題4項,，市科技局科研課題8項，目前省市級在研課題24項,。申報市科技局科技進步獎?wù)n題5項,，有3項獲市科技進步二等獎,，開展新技術(shù)23項。
第三、加強梯隊建設(shè),，增強發(fā)展后勁
首先，為盡快提升我院綜合實力,，我們提出“引進苗子,、派出人才、收獲專家”的快速培養(yǎng)中青年醫(yī)護人員骨干的思路,。今年我院共引進研究生20人,，其中中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)人才11人；選送學(xué)科帶頭人,、骨干醫(yī)師,、骨干護師30余人次，赴國內(nèi)知名醫(yī)療機構(gòu)進修學(xué)習(xí),。了解和掌握本學(xué)科前沿發(fā)展動態(tài),。
其次，為提升管理效能,，公開在臨床,、醫(yī)技科室中選拔一批學(xué)科骨干充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位中，實現(xiàn)干部年輕化,。這次選拔不論資排輩,、不設(shè)門檻、不劃界限,，全力為德才兼?zhèn)?、有熱情,、有能力的員工搭建一個公平競爭的平臺，極大地調(diào)動了全院職工的積極性,。脫穎而出的26名中青年骨干,，為我院的發(fā)展增添了新鮮血液。
日趨合理化,、科學(xué)化的人員結(jié)構(gòu),，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的人才儲備，和良好的發(fā)展后勁,。
第四,、創(chuàng)新護理理念，拓展服務(wù)模式
診療服務(wù)與護理服務(wù)相輔相成,，我院的護理工作始終站在業(yè)界排頭,。積極推進“質(zhì)量創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，服務(wù)創(chuàng)新”的管理理念,，讓創(chuàng)新的“觸角”及其帶來的活力延伸到各個領(lǐng)域。
質(zhì)量創(chuàng)新方面,，我們在門診實行“三心,、六主動”服務(wù)，在病區(qū)實行5S精細化管理,，全面提升護理質(zhì)量,。
管理創(chuàng)新方面，我們在日常管理和質(zhì)量控制中積極推行移動辦公,，現(xiàn)場質(zhì)控,，及護士長五查房制度?？s短發(fā)現(xiàn)和改進問題的半徑,，提高了工作效率。
服務(wù)創(chuàng)新方面,，我們拓展系統(tǒng)護理服務(wù)模式,，發(fā)揮中醫(yī)特色和優(yōu)勢，著眼中醫(yī)養(yǎng)生理論,，實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，并借助后醫(yī)療溝通平臺和護患QQ群的橋梁，為患者提供了醫(yī)療養(yǎng)生一體化的中醫(yī)特色護理服務(wù),。
亮點六：管理全面規(guī)范化
管理出效益,，管理出成績，三甲評審的成功離不開科學(xué)管理,。我院長期以來一直秉持“無邊界”理念,，積極倡導(dǎo)開門辦院,，堅持讓“星期六院長”走進醫(yī)院與全院職工共同參與醫(yī)院的管理。在中層干部競聘,、年度述職,、評優(yōu)評先等活動中廣泛征求“星期六院長”的意見及建議，這一做法收到了良好效果,，受到了市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和好評,，并得以推廣。
信息化程度決定著醫(yī)院管理的先進水平,。以建立數(shù)字醫(yī)院,，拓寬服務(wù)半徑為目標(biāo)，2012年我院信息化系統(tǒng)全面升級,，新增加了電子病歷、醫(yī)學(xué)影像,、無線心電,、手術(shù)麻醉、合理用藥,、成本績效,、網(wǎng)絡(luò)教育、辦公自動化等20個信息系統(tǒng),、150個功能模塊的應(yīng)用,，使我們在醫(yī)療、護理,、財務(wù)管理,、行政辦公等方面更趨向自動化、無紙化,、做到用信息優(yōu)化管理,，使醫(yī)院的管理更加科學(xué)規(guī)范。
亮點七：特色優(yōu)勢強內(nèi)涵
第一,、中西醫(yī)結(jié)合特色和優(yōu)勢使我院名至實歸,，成為了人無我有的服務(wù)品牌。“國醫(yī)堂”和康復(fù)大廳的使用,，整合了我院中醫(yī)類別門診的全部功能,，并納入中醫(yī)康復(fù)醫(yī)療項目，使之形成集中醫(yī)門診,、傳統(tǒng)療法干預(yù),、調(diào)養(yǎng)咨詢等功能于一體，具有濃厚中醫(yī)藥特色的中醫(yī)診療中心,，創(chuàng)建了我院中醫(yī)藥服務(wù)新品牌,。全年共計調(diào)劑飲片及免煎制劑10萬余副,，制作膏方800余副，完成“三九”,、“三伏”穴位貼敷12000余人次,，充分展現(xiàn)了中醫(yī)“簡、便,、驗,、廉”的優(yōu)勢，牢固樹立了我院在吉林地區(qū)中醫(yī)藥和中西醫(yī)結(jié)合事業(yè)的領(lǐng)軍地位,。
第二,、在持續(xù)推進“一機兩翼”模式發(fā)展進程中，體檢中心的口碑效應(yīng)日漸提升,。今年體檢中心堅持專業(yè)化發(fā)展道路,，嚴控體檢質(zhì)量，完善細節(jié)服務(wù),。為每個團體和個人制定個性化的體檢方案,，并借助醫(yī)院平臺提供快捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為體檢,、醫(yī)療、和健康管理開辟了綠色通道,。
第三,、完善中醫(yī)臨床查房機制，“一體化”服務(wù)效果顯著,。積極推進中醫(yī)診療技術(shù)的應(yīng)用,，構(gòu)建多專業(yè)“一體化”中醫(yī)藥服務(wù)模式，成立“中風(fēng)單元”“感冒門診”,，建立并推行新入院患者中醫(yī)查房制度,，讓每一位患者都能享受到中醫(yī)藥服務(wù)，收到了良好效果,。
亮點八：文化建設(shè)結(jié)碩果
用文化促發(fā)展,，促和諧。把文化建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu),，與“三好一滿意”活動相結(jié)合,，結(jié)出了豐碩果實。
患者的需要我們來滿足,。我們繼續(xù)倡導(dǎo)親情服務(wù),，在麗人節(jié)、端午節(jié)、鄉(xiāng)村義診等活動中,，把健康體檢卡,、中藥香囊、中醫(yī)養(yǎng)生手冊送到百姓手中,，把傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化帶到百姓身邊,。
員工的需要我們?nèi)リP(guān)注。今年醫(yī)院在原有6個職工協(xié)會基礎(chǔ)上又成立了太極協(xié)會,、瑜伽協(xié)會,，繼續(xù)為職工提供舒緩身心、強心健體的平臺,；護士節(jié)與市電視臺《幸福來敲門》欄目合作了一場我院護士專場電視相親會,。，我們還對18名中高考成績優(yōu)異的職工子女進行了獎勵,，此外為全院職工進行健康體檢,。
用文化來聚人心、樹品牌,。以科室優(yōu)勢病種為切入點,，在院內(nèi)多個區(qū)域進行科普宣傳，營造了濃厚的中醫(yī)氛圍,，即傳播了中醫(yī)“治未病”理念，也在醫(yī)護人員中也起到崇尚醫(yī)德,、宣傳知識,、介紹方法、彰顯特色和互通有無的作用,。
用文化來強管理,、創(chuàng)滿意。為了突出中醫(yī)藥文化建設(shè)的立體宣傳效果,，于年初對中藥房醫(yī)生,、門診收款員、導(dǎo)診員等醫(yī)護人員的服裝進行了重新設(shè)計,，以中式傳統(tǒng)服裝款式為主進行獨具匠心的改良,，營造出濃郁中國傳統(tǒng)文化特色，在贏得患者廣泛好評的同時,，也受到了新聞媒體的關(guān)注,，被省、市新聞媒體宣傳報道300余次,。
回歸公立醫(yī)院本位,，積極承擔(dān)公益任務(wù)。今年我院進一步提升“健康快車”白內(nèi)障治療中心的服務(wù)能力，承擔(dān)白內(nèi)障扶貧患者1100人次,。認真履行社會責(zé)任,，深入開展對口支援及衛(wèi)生幫扶工作，積極在城區(qū)和農(nóng)村開展義診活動,，并經(jīng)常開展送醫(yī)送藥到社區(qū)等活動,，收到良好的社會效果。
2012年,，我們在收獲喜悅的同時,，也清醒地認識到存在的不足，比如學(xué)科發(fā)展不均衡,，科研能力和水平還不能與醫(yī)院規(guī)模相稱,，這將成為制約醫(yī)院發(fā)展的不利因素；醫(yī)院管理,、醫(yī)療服務(wù)方面的創(chuàng)新意識還不夠強,，存在與醫(yī)院快速發(fā)展不能適應(yīng)的情況；全員學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚,，造成醫(yī)院發(fā)展的后勁不足,。這些都有待于在今后的工作中完善提高。
2013年以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，把追求社會效益,、維護群眾利益、保障醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，打造誠信,、和諧,、平安、人民滿意的醫(yī)院,。
2013年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)：
完成門（急）診量40萬人次,；住院收治20161人次；平均住院日12天,；住院周轉(zhuǎn)率35.21%,；年手術(shù)量9100人次；實現(xiàn)住院患者每床日平均費,、出院患者次均費用,、門診患者次均費用“三個零增長”；實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2.1億元,，力爭2.3億元,；實現(xiàn)總收入2.5億元，力爭2.7億元。
一,、提升醫(yī)療工作質(zhì)量,，做好醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心工作,，2013年醫(yī)院將提高醫(yī)療護理工作質(zhì)量放在各項工作的首位,，作為醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容。
1,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。
要加強環(huán)節(jié)檢查和終末檢查,，尤其是要加強運行病歷的監(jiān)管,，保證病歷質(zhì)量的持續(xù)改進，提高全院病歷質(zhì)量,。對重點科室,、重點患者進行重點管理，減少安全隱患,，減低醫(yī)療風(fēng)險,。
2、加強基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，提高醫(yī)療技術(shù)水平,。
在臨床科室開展定期學(xué)術(shù)討論活動，規(guī)范全院科主任查房,，提高查房質(zhì)量,。進一步細化專業(yè)分科。加大開展腹腔鏡,、關(guān)節(jié)鏡、椎間孔鏡等微創(chuàng)治療力度,，推進DSA技術(shù)的開展,，提高醫(yī)療技術(shù)水平。優(yōu)化門,、急診工作流程,，增加科主任及專家出診的頻次。
3,、加大醫(yī)療安全和醫(yī)療監(jiān)管的宣傳教育力度,，提高全院職工的認識。進行醫(yī)療安全和醫(yī)患溝通能力的培訓(xùn),。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
4、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，推行精細化護理服務(wù),，多渠道、分層次,、有重點的開展崗位培訓(xùn),。繼續(xù)深化中醫(yī)特色護理，嚴格落實中醫(yī)護理查房,、會診,、病歷討論制度，繼續(xù)推行現(xiàn)場質(zhì)控管理模式,，提高工作效率,。
5、進一步開展抗菌藥物臨床使用專項整治工作,。加強抗菌藥物合理應(yīng)用的規(guī)范化管理,，加強督導(dǎo)檢查力度。
6,、加強急診急救,、重大搶險救災(zāi)工作，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,。
7,、開展重點病人的綜合查房及全院病例討論制度，青年醫(yī)師?？戚嗈D(zhuǎn)制度,。
二、改革經(jīng)營管理模式,，確定質(zhì)量效益的發(fā)展主線,。
1、創(chuàng)新構(gòu)建醫(yī)院核心人力資源績效評價體系和績效工資分配改革方案,。
2,、著力加強財經(jīng)管理，推動和支撐醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略
加強預(yù)算管理,、資產(chǎn)管理,、成本控制、內(nèi)部控制管理,、
價格管理,。完善價格信息化制度。重新制定各科室的醫(yī)保定額,，控制藥占比,。積極開展按病種付費,，嚴格執(zhí)行單病種費用管理，降低次均費用,，探索按臨床路徑收費,。
3、積極挖掘增收渠道,，努力抓好醫(yī)院增收節(jié)支,。
三、注重專業(yè)人才培養(yǎng),，促進科研教學(xué)水平提升,。
醫(yī)院將以提高醫(yī)療技術(shù)水平為目的，以造就臨床技術(shù)和科研水平兼有的復(fù)合型人才為關(guān)鍵,，以打造能夠引領(lǐng)地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢學(xué)科為動力,，以能為社會衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做貢獻為己任。
1,、按照國家,、省中醫(yī)藥管理局重點學(xué)科、?？平ㄔO(shè)的要求,，建立我院的評價體系。在專業(yè)人才梯隊建設(shè),、科研能力,、新技術(shù)開展、?？铺厣?、技術(shù)團隊、科室管理等方面進行培樹和強化,。通過重點?？圃u審，要帶動專業(yè)學(xué)科的有序競爭,，營造勤于學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍，要培育出業(yè)務(wù)尖子,、專家骨干、學(xué)術(shù)名人,。
2,、做好申報國家、省中醫(yī)藥管理局,、市科技局課題立項工作,。以提高臨床療效為目的,，圍繞中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢病種開展具有中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合特色的臨床研究,?？蒲泄ぷ饕蕴剿髦形麽t(yī)結(jié)合治療優(yōu)勢為切入點和結(jié)合點，完善重點學(xué)科,、?？圃\療方案開展科研工作。今年我院要加強申報工作,，要爭取申報國家級科研技術(shù)項目1-2項,，省、市級科研技術(shù)項目2-3項,。
3,、加強人才培養(yǎng)。依托網(wǎng)絡(luò)教育系統(tǒng)平臺開展院內(nèi)職工全員培訓(xùn)工作,；按計劃做好學(xué)科帶頭人,、學(xué)科骨干的長期進修和短期學(xué)習(xí)安排。
四,、實施醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè),，完善各項服務(wù)功能。
隨著外科綜合樓的啟用和原外科住院樓的重新裝修,，目前,，我院的住院環(huán)境和醫(yī)療設(shè)備在地區(qū)已屬于領(lǐng)先水平。今年,，醫(yī)院將進一步加快醫(yī)院建設(shè)步伐,，優(yōu)化區(qū)域布局，完善服務(wù)功能,。
1,、完成體檢中心改擴建工程。計劃在2月底完成體檢中心改造及布置,，以環(huán)境改善為契機,，調(diào)整體檢流程，完善按時段體檢的預(yù)約制度,，控制檢區(qū)人流量,，提升體檢服務(wù)品質(zhì)。以體檢中心為依托,，全面開展專業(yè)化健康管理工作,，確定重點慢性病種，制定風(fēng)險評估指標(biāo),，劃分等級,，按不同風(fēng)險人群分類管理,，發(fā)揮中醫(yī)治未病的優(yōu)勢，加強慢病的防治干預(yù),?；I建吉林市健康管理學(xué)會，推廣健康管理理念,。
2,、3月份，國家發(fā)改委的建設(shè)項目——全科醫(yī)師培訓(xùn)基地建設(shè)項目和老年康復(fù)社區(qū)建設(shè)項目將開工,。項目建成后,，我院將成為集中醫(yī)康復(fù)、老年康復(fù),、產(chǎn)后康復(fù)的吉林地區(qū)最大,、最專業(yè)的康復(fù)治療中心。
3,、今年將籌建血液腫瘤內(nèi)科,、腎內(nèi)科、心血管二療區(qū),，并以重癥醫(yī)學(xué)科為依據(jù),，建立胸痛單元，完善我院的科系設(shè)置,。
4,、按照醫(yī)院信息化建設(shè)“整體規(guī)劃，分步實施”的原則,，繼續(xù)加強醫(yī)院信息化建設(shè),。加強醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全管理和數(shù)據(jù)的管理。增加應(yīng)用系統(tǒng),，完成“一卡通”自助診療系統(tǒng)安裝與應(yīng)用,，以解決“三長一短”問題，方便患者就醫(yī),。積極促進無限移動醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用,，實現(xiàn)臨床路徑的信息化管理，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療信息的自動上報和評價控制等,，提高智能化管理水平。
5,、醫(yī)院將繼續(xù)加大醫(yī)療設(shè)備投入,，完善眼科、耳鼻喉科,、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科、體檢中心,、導(dǎo)管室等服務(wù)功能,，計劃購置OCT腦干誘發(fā)電位、氬氣刀,、肺功能儀,、鷹演等設(shè)備等高端類檢查及治療設(shè)備。
6,、把四防安全作為日常工作的頭等大事,，做好消防知識宣傳培訓(xùn)及日常管理，加強各類事件的防控和應(yīng)急處置能力,。抓好警務(wù)室建設(shè),，充實保衛(wèi)科人員。
五,、加強中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)涵建設(shè),，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力。
我院作為國家重點中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,，要承擔(dān)起吉林地區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展建設(shè)的責(zé)任,，成為繼承、傳播,、發(fā)揚中醫(yī)藥的領(lǐng)軍人,。今年要繼續(xù)做好吉林省中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和鄉(xiāng)村中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作。
為鞏固三甲醫(yī)院建設(shè)成果,，今年將開展“以病人為中心,，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提高中醫(yī)臨床療效”為主題的持續(xù)改進活動。具體措施包括：加強中醫(yī)專病門診的建設(shè),，各科室要建立和完善中醫(yī)綜合治療室,；每名醫(yī)生都要掌握1—2項傳統(tǒng)中醫(yī)療法，都能開展針灸服務(wù),；深化‘治未病’的內(nèi)涵,，建立一套完善的中西結(jié)合的健康管理模式，使體檢服務(wù)更趨完善,。今年我院體檢中心要爭創(chuàng)國家級健康管理示范基地,；提高中藥飲片，中醫(yī)適宜技術(shù)的臨床應(yīng)用率,；真正實現(xiàn)讓每一位患者都能享受到“簡,、便、驗,、廉”的中醫(yī)藥服務(wù),。
六,、抓好醫(yī)院文化建設(shè)，強化宣傳工作力度,。
今年醫(yī)院的文化建設(shè)將學(xué)習(xí)十八大精神與醫(yī)院文化教育相結(jié)合,，將衛(wèi)生職業(yè)精神大討論與醫(yī)院文化研討相結(jié)合，以堅持突出中醫(yī)藥文化特色,，堅持物質(zhì)文化和精神文化相統(tǒng)一,，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃和各顯特色相結(jié)合的原則，深入挖掘“和合共生”文化精髓,，深化“無邊界”醫(yī)院發(fā)展理念,，使醫(yī)院文化建設(shè)充分體現(xiàn)在提高職工素養(yǎng)，促進醫(yī)院發(fā)展,，提高服務(wù)質(zhì)量當(dāng)中,。
1、強化思想素質(zhì)教育.把“沉下去,、升起來,、跨過去”的工作要求，結(jié)合到實際工作中,。要讓職工養(yǎng)成學(xué)習(xí),、思考、實踐,、提升的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣,。
2、培育團隊精神,。將“無邊界”的醫(yī)院理念,，深入到每個科室的建設(shè)中，深入到每個職工的心中,，培育具有我院特色的團隊精神,，提高醫(yī)院綜合競爭力。
3,、醫(yī)院品牌宣傳,。繼續(xù)開展“走進社區(qū)、走進機關(guān),、走進學(xué)校,，送健康、送知識,、送服務(wù)”的義診宣傳活動,，利用各新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺、文化講壇,、后醫(yī)療服務(wù)中心,、院報等媒介，宣傳我院的中醫(yī)藥服務(wù)品牌,，醫(yī)院文化品牌,，醫(yī)療技術(shù)品牌。
4,、開展病友俱樂部活動。按不同科系成立病友俱樂部,，定期組織開展健康講座,、文娛活動等，以滿足患者對健康知識的需求,，滿足患者少花錢看好病的需求,，滿足患者的心理與社會需求，樹立醫(yī)院形象,，擴大科室影響力,。
2012年度，我們有充分的理由引以自豪,。我們?nèi)w中西醫(yī)結(jié)合人勇立吉林市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的潮頭,，迎難而上，激流勇進,，經(jīng)受住了考驗,，為醫(yī)院的未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。新的一年里,，我們將繼續(xù)發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的特色優(yōu)勢,，秉承公益性宗旨，以利民,、惠民為根本,，為樹立更好的形象，贏得更佳的口碑而努力,！為保障江城百姓的健康安全,、促進和諧社會發(fā)展做出更大的貢獻！
儀
器
設(shè)
備
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設(shè)
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醫(yī)
院
環(huán)
境
院
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境
